Ph BERGOUGNOUX :
Ingénieur D.P.E
Expert en Gestion de Projet Informatique et Systèmes d’information de l’Entreprise
37550 St AVERTIN
Tel/Fax: 02 47 28 58
19
Portable : 06 06
82 69 51
site professionel : http://www.enduser4gl.com
émail : mailto:bergou@club-internet.fr
Maj : 04/03/2004
PARMI MES EXPERIENCES
PROJETS :L’HISTOIRE VECUE D’UN
PROJET D’ENVERGURE avec la
SOCIETE XYZ
et « l’Editeur de
progiciel XXXFFFDD» (restons dans l’anonymat )
ou comment réussir un projet au sein de contextes humains , matèriels, produits, DIFFICILES,COMPLEXES et HOSTILES.
Vous trouverez une expérience de projet informatique – Mise en place d’un progiciel financier -:
négociations, formation, administration de projet,
méthodes...des hommes et leurs problèmes
Bonne lecture ...reste à votre disposition si vous souhaitez quelques informations supplémentaires..
Avant propos important :
Vous pouvez télécharger cette expèrience de projet mais Attention une utilisation PERSONNELLE de ce documen est admise, toute reproduction et diffusion à des fins commerciales ou autres sont formellement interdites
S O M M A I R E
Chapitre 1 : DEMARCHE COMMERCIALE et NEGOCIATION
1.1.1 - Le choix du progiciel :
1.1.2 - Le contexte « Le progiciel Financier» : bêta site, stratégie et média ::
1.1.3 - Le choix du prestataire pour la mise en oeuvre de la nouvelle solution :
1.2 La recherche d’un consultant :
.1.3 Contact, présentations et délibérations :
1.3.1 Contact : Décembre 19XX.
1.4.1- L’art de négocier et les difficultés rencontrées :
1.4.2 - les prérequis pour la suite de la mission :
Chapitre 2 : PREALABLE DE LA MISSION :LES CYCLES DE FORMATION.
2.2 Le découpage des sessions de formation :
- 2.3.1 Documentations standards :
- 2.3.2 Documentations personnalisées:
2.4 Les sessions de formation :
2.5 Le projet au sein des cycles de formation :
2.7 Validation du consultant :
Chapitre 3 : PRISE EN MAIN DU PROJET : FONCTIONS, METHODOLOGIE et LES PREMIERS CONSTATS.
3.1 Mes fonctions et mes responsabilités au sein du projet :
Les axes principaux de mes fonctions :
Les axes principaux de mes responsabilités :
Mon positionnement hiérarchique dans les équipes de projets :
3.2.1 Les fonctions et responsabilités des groupes du projet :
3.3 Présentation des équipes : Profil , nombre et motivations au projet.
3.4 Prise en main des équipes par projet :
- Quantifications et disponibilités des ressources par projet :
- Evaluation économique du projet « Le progiciel Financier »:
3.5 Appréhender les architectures :
- 3.5.1 Description de l’architecture générale;
- 3.5.2 Description d’une partie de l’architecture logicielle « »Le progiciel Financier» » :
3.5.3 - description de l’architecture technique.
3.6 L’environnement méthodologique du projet :
3.6.1 Contexte et problèmes rencontrés:
3.6.2 Discussions avec «L’ Editeur de progiciel Financier» :
3.6.3 Les nouvelles implications :Circuits et documentations :
3.7 Réévaluation du projet et des budgets.:
Chapitre 4 : PLANIFICATION, ANIMATION ET SUIVI D’AVANCEMENT.
4.1 Logistique et connaissances de la gestion de projet :
4.1.1 - L’expertise des bases et des outils de la gestion de projet :
4.1.2 - Mise en place d’une documentation appropriée :
4.2 Planification : l’art de maîtriser le macro-planning d’un projet informatique :
- L’ambiguïté : les projets au sein du projet principal:
4.3 Planification du projet « Le progiciel Financier» :
4.3.1 Découpage par module fonctionnel et par phase du Modèle en « V »:
4.3.2 Découpage par type de tâches:
4.4 Animation et suivi d’encadrement du projet :
4.5 Recadrages du projet, des budgets et des hommes :
- Recadrage du projet : Exercice de style ou comment annoncer le bilan de santé d’un projet ?
- Recadrage des hommes : Savoir communiquer et diriger:
Chapitre 5 : LES ANALYSES et LES MISES EN OEUVRE
5.1 Rappel du contexte de la solution « Le progiciel Financier» :